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铜川供电薛保柱:扎根山区彰显党员本色

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发表于 2017-7-12 21:15:43 | 显示全部楼层 |阅读模式

    中电新闻网通讯员 王同利
  人物档案:1974年4月出生,中共党员、 大学学历,1994年9月参加工作。
  工作岗位:国网铜川供电公司宜君供电分公司综合管理部主任。
  工作亮点:办公室工作没有跌宕起伏的传奇经历,也没有催人泪下的感人事迹,只有默默无闻和勤勤恳恳。今年44岁的薛保柱,自参加工作以来,一直工作在铜川最北边的宜君供电公司,从青春年少,到不惑之年,他对党忠诚,勤于钻研、吃苦耐劳、忘我工作,在平凡岗位上彰显了共产党员的先进性,赢得了公司领导的信任和广大职工的好评。
  获得荣誉:公司2016――2018年度优秀共产党员称号。
  把简单的事干到极致
  作为公司办公室负责人,他清醒地认识到,办公室是总经理直接领导下的综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右,联系四面八方的枢纽,是推动各项工作既定目标前进的中心。只有认真搞好本职工作,协调好服务部门和员工,主持好办公室日常行政管理工作,才能确保公司政令畅通。
  常言道“把简单的事干好就是不简单”而薛保柱的处事格言就是“不但把简单的事干好,而且一定要干到极值。”县公司办公室日常工作突出的就是“综合”两个字,作为综合管理部主任,他能够做到主动加强与上级的沟通联系,做到重大信息及时汇报、重要情况及时分析、重大风险提前预防,主动当好领导参谋,科学服务领导决策,做到参之有方、谋之有策,真正成为协助领导管理的“左右手”。在县公司人员紧缺的情况下,能够统筹合理的安排每项工作任务,做到忙而不乱,保障了公司各项工作能够正常有序开展,并带领综合管理部获得2016年宜君公司“先进部门 ”荣誉。
  严于律己、率先垂范。他常讲“学习是增长才干、提高诉诸的重要途径,是干好工作的基础”。他不仅这样要求部门其他同志,自己更是注意加强学习,努力提高理论素质和业务水平。在工作中注重方法技巧,顾全大局,善于调动同志们的积极性,形成合力。在生活中,与人为善、坦诚相待,经常和部门同志进行思想交流,畅谈感受,努力营造团结向上的工作氛围,和同志们建立了深厚的感情和友谊,确保了部门工作的不断进步。此外对领导安排的工作任务,不管是份内还是份外,都乐于加收,认真完成表现出了一名优秀共产党员应由的政治觉悟和优秀品格,发挥了党员的先锋模范作用。
  承上启下当好助推手
  “办公室就是要在各个不同时期,承上启下发挥好参谋助手作用。”这是薛保柱坚守的工作信条。一直以来,他主动加强与上级的沟通联系,坚决做到重要形势提前预判、重大信息及时汇报、重要情况及时分析、重大风险提前预防,主动当好领导参谋,科学服务领导决策,做到参之有方、谋之有策,真正成为协助领导管理的 “左右手”。
  建设规范服务体系。狠抓业务培训,组织人员参加市公司举办的办公专业综合培训,努力提升工作水平,明确工作职责,标准和流程,做到按程序办事、按制度落实。深化协同应用,以“两化”建设为契机,加强协同办公系统模块学习,特别对收发文管理、会议管理、督查督办、信访稳定、制度建设等模块熟悉掌握应用,规范了流程,提升了工作质量和效率。
  强化重点督办落实。完善督查督办工作机制,对周例会、月度会、总经理办公会涉及的重要事项和重点工作,由专人负责,下发督办通知单,明确答复时限和工作要求,下发督办通知单3份。通过对重点工作、重大事项的督查督办,做到了任务有分工、责任有落实、执行有监督、工作有回复。
  开展规章制度梳理、清理工作。在熟悉掌握国网公司通用制度、省公司补充制度基础上,严格执行上级规章制度集约化工作要求,按照“向上集约和应废必废 ”的原则,对宜君公司历年发布的规章制度认真汇总、清理,废止了公司8项补充规章制度。加强对制度的宣贯培训,采取集中学习、个人自学相结合的方式,通过办公经法管理系统、网络大学制度学院、“五位一体”平台等载体学习查询制度,逐 步建立学制度、用制度的长效机制。严格执行国网公司通用制度,以制度促规范、以制度强管理。强化基础管理,加大规章制度的贯彻力度,确保制度标准执行落实到位,纵向贯穿到底。
  事无巨细埋头拉车行
  薛保柱常说“办公室就像汪洋中的一条船,稳健行驶责任重大。”按照市公司“三集五大”体系优化提升工作方案和评估整改要求,进一步加强县公司体系建设统筹管控,强化检查指导,加快问题研究解决,严格评估考核,及时纠正执行偏差,确保“三集五大”建设要求落实到位。实现业扩报装、故障抢修、停电信息发布等协同服务机制的落地,明确了县公司农电管理机构及职责,强化了运检、营销专业管控力度。理顺了业务部门的管理职责和业务关系,达到组织机构明确、责权清晰、流程顺畅、管理高效。
  以“五位一体”在县公司、乡镇供电所落地应用为重点,开展“五位一体”深化应用宣贯,以制作上墙展板为基础,以要素比对为手段,以推广应用为目的,培养“人人都会用、处处都在用”的行为习惯。以业务流程为核心,与实际业务逐一比对,细致梳理班所职责和核心流程,针对发现的问题及时进行调整,确保班组业务执行与岗位职责、流程一致。
  研究解决宜君公司构性超缺员问题,宜君公司现有正式职工50人,当前电力企业管理水平不断提升,工作要求高,节奏快,任务重。部室、班组人员配置严重不足,要从事安全生产、经营管理、优质服务、农改工程等各项工作,再加省、市公司各类会议、培训次数频繁,宜君县人民政府相关会议,公务往来,工作配合等问题,如遇个别职工年休或者请假,宜君公司正常开展工作受到极大影响。薛保柱充分利用现有人力资源,挖掘潜力,干部职工团结奋进,任劳任怨,扎实开展各项工作。
  开展人力资源专业管理工作诊断分析,理清现状,查找公司管理短板,明确改进方向,确保建设工作不走弯路。以问题为导向,深入分析原因,探讨改进措施,编制 “八定”表,确保各项工作落实到位。规范日常管理,健全基础资料为抓手,分解落实任务,促进公司人力资源专业管理水平提升。
  人资专业共涉及指标14项,其中业绩指标7项,同业对标7项,梳理归类现有资料,查漏补缺,以“八定表”形式进行指标分解,落实责任,制定提升措施30项。按照时间节点要求,积极主动开展工作,力争建设资料完整齐备,全年指标排名靠前。
  当好后勤服务尽满意
  “目前,尽管宜君县公司的各项工作在不断的发生新的变化,在现有的基础上,没有最好要努力做得更好。”薛保柱对自己的高标准、严要求,促使服务工作不断取得新的进步。
  规范公司后勤专业管理。将后勤建设纳入县公司年度重点工作,明确各级人员职责,主要领导亲自抓,分管领导具体抓,综合管理部牵头抓,始终坚持把后勤建设工作与中心工作同部署、同安排、同考核,为县公司整体工作推进提供强有力的后勤保障。
  抓好后勤管理同业对标工作。建立对标“三张表”,找出管理短板、工作不足,制定有效措施,将责任落实到人,做到奖惩有据,在三季度对标中后勤专业省公司排名第一,圆满完成指标任务。
  抓好非生产性技改大修项目管理。按照“勤俭节约、量力而行、保证重点、逐步改善”的原则,规范办公区域、保洁绿化、食堂管理、员工宿舍的过程管控,确保各项资金落在实处,为职工营造良好工作生活氛围。
  积极提升后勤服务水平。下大力气整改了1、2#家属楼的上下水问题,完成了办公楼的室内粉刷及地胶铺设,完成宿舍楼的整修工作,彻底解决职工工作生活的后顾之忧。聘请专业保安、保洁人员进行日常物业管理,加强进出人员检查登记,职工宿舍、食堂配备热水设施,为职工创造和谐生活环境。
  担任主任这些年,薛保柱把全部的心血和精力都投入到工作中。假日里,员工家中有他忙碌的身影;夜幕下,办公桌前是他伏案工作的背影。“我是光荣的共产党员,干部员工群众的需求,我就要用赤字之心回报!”薛保柱总是将心比心,把干部员工群众的事当作自己的事。他把真诚和微笑送给每一位干部、每一位员工,用行动和汗水践行着为民服务的铮铮誓言。

责任编辑:张媛媛 投稿邮箱:网上投稿


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